Elaborado por:
Laura Osorio
Margarita Martinez
En el presente trabajo elaboramos
un cuestionario que buscaba, en primera instancia, establecer a cuál tipo de
estrategia podría pertenecer la estrategia de suministro de las dos empresas
que participaron en la actividad, para luego hablar un poco de las
características del conocimiento que usan en su función (se les pidió elegir
cuatro) y enumerarlas de uno a cuatro siendo 1 la más importante.
A continuación se encuentra la primera entrevista realizada a la empresa Oceanica Trading S.A.S
Análisis
Podríamos caracterizar la gestión
logística ejercida por Andrés Martínez en Oceanica Trading S.A.S. como una
mezcla entre una estrategia de tipo analizadores y una de tipo reactivos, ya
que se monitorean constantemente las acciones de otros y se buscan métodos que
se adapten a sus objetivos para mejorar en eficiencia y efectividad; al mismo
tiempo, algunos eventos y situaciones deben ser atendidos rápidamente con el
fin de garantizar la satisfacción del cliente, lo que lleva a que en algunas
ocasiones deban adaptar su estrategia logística rápidamente.
El conocimiento cobra importancia
en la medida en que se preocupan por conocer las herramientas logísticas
disponibles y los procesos que realizan las otras empresas para realizar sus
estrategias y tareas, además de tener acceso a ella para poder adaptarse ante
las situaciones que se presenten.
A continuación se encuentra la segunda entrevista realizada a la empresa EPSA S.A
Análisis
La gestión logística realizada por el señor Omar Augusto Lombana en EPSA S.A, es una combinación de las algunas de las estrategias vistas en el articulo "knoweledge as a strategic resource in supply chains". En primer lugar para la compañía es muy importante adoptar nuevos conceptos en cuanto a la cadena de suministro, y de forma rápida, lo que los convierte en una estrategia denominada prospectores. Sin embargo, para adoptar estas nuevas tecnologías hacen un análisis profundo y riguroso, para no tomar decisiones apresuradas que finalmente puedan convertirse en sobre-costos innecesarios. Adicionalmente, para la firma entre sus prioridades busca lograr que la cadena de suministro sea lo menos costosa posible, sin dejar de lado la calidad del producto y para lograrlo es importante que todos los miembros de la compañía estén en constante aprendizaje de las nuevas tendencias y logrando reaccionar ante las circunstancias adversas.
Finalmente, encontramos que el conocimiento esta presente en el desarrollo de la estrategia de la cadena de suministro de la empresa EPSA y que es un elemento fundamental, innovar o aplicar los nuevos conceptos logísticos.
