martes, 21 de agosto de 2012

El concepto de logística derivado de Clausewitz


1) El artículo expone como el concepto de logística de acuerdo a Clausewitz se puede observar si se analizan las actividades que se encuentran entre los factores  Arte de Guerra y Conductas de guerras; en la mitad se plantea la logística como la creación, movimiento, y mantenimiento de las fuerzas de combate. 

Dichas actividades son pre requisito para el uso de las fuerzas de combate, siendo entonces la “condición de posibilidad” para la conducción de la guerra, inmediatamente adquiriendo una importancia muy significativa en aspectos tácticos y estratégicos.

Plantea el artículo que, según Clausewitz, la logística hace referencia a ciertos atributos de procesos y productos que les permite a las fuerzas de combate cumplir su rol, que necesariamente no hace referencia al combate como tal, sino que se puede extrapolar a otros campos relevantes a la guerra.

La logística se puede clasificar entonces en términos de su proximidad a los combates:            1) puede ser una parte del conflicto y en algunos casos idéntico a los combates. 2) puede afectar los combates pero no ser parte de estos como tal.

Una tercera idea clave es que la logística es considerada como un medio, siendo el uso de tropas en combate el fin. Esta es la conexión de la logística con la teoría de la guerra.

Se identifica entonces que la logística puede llegar a servir innumerables propósitos ya que se puede entender en cierta medida como los pasos y mediaciones pertinentes para cumplir cualquier fin que se desee, entonces se puede extrapolar a muchos campos, no solo la guerra.

Finalmente, otra idea central es la visión de la logística como un aspecto primordial en los procesos estratégicos y tácticos, lo anterior debido a que los suministros (variable netamente logística) hacen posible que las tropas de combate estén en condición de pelear.

Esto se refiere a la administración de recolectar y procesar materiales, en producción de acuerdo a estándares, en empaque y distribución de insumos básicos para la guerra, sin esto una fuerza de combate no puede existir, sin la logística no seria viable emprender operaciones de combate que esperen tener éxito y sostenibilidad.

2) El aporte mas significativo que el articulo tuvo para mi, aparte de un interesante y nutrido relato de las variables logísticas aplicadas al ámbito militar, fue la de proporcionar una visión de la logística como el medio por el cual se lidia con las múltiples variables que indudablemente se encuentran en cualquier actividad que tenga un fin determinado.

Se puede observar en los planteamientos de Clausewitz como la logística asume el rotulo de “condición de posibilidad” para las operaciones de combate (aunque se puede pensar a otros campos). Sin logística la consecución de un fin encontraría innumerables barreras que impedirían las acciones pertinentes para cualquier proceso.

Se identifica entonces que para aplicar una adecuada logística se debe poder ser capaz de enumerar todos los procesos y variables que son de carácter esencial para obtener un fin especifico, y planear acordemente la manera en la cual se obtendrán, desarrollaran y mantendrán esas variables a lo largo del proceso. Se deben tener en cuenta contingencias, protocolos de acción, etc.

La logística permite tener una maquina bien engrasada, con todos sus componentes trabajando con el fin de perseguir un mismo objetivo. Es el proceso de regular las acciones y eventos que deben llevarse a cabo para el fin último. No es un proceso arbitrario que pueda improvisarse, debe verse como parte esencial de la estrategia que pondrá en marcha cualquier proyecto, en cualquier campo del accionar humano.  


Se puede concluir entonces que, pensar en estrategia sin aplicar aspectos logísticos, implica un grave error que impedirá conseguir resultados apropiados. La logística permitirá que cualquiera sea el fin buscado, las variables que intervengan serán tenidas en cuenta, con el fin de optimizar el rendimiento del proceso y permitir  la existencia tangible de un fin, una vez se hayan seguido cuidadosamente los parámetros logísticos. Es este el gran aporte del articulo, la noción  que la logística es algo que se extrapola a múltiples campos, generando que la obtención de un fin sea factible.

jueves, 9 de agosto de 2012

Caso: Se creció el enano... y ahora que?


En el caso se puede evidenciar que Máximo Cordero no tiene una estrategia definida para la empresa, debido a que no tiene un plan estructurado del cual los empleados puedan tener una directriz para guiarse. Esto se ve evidenciado en que los departamentos no tienen una buena comunicación ocasionando descoordinación en la parte operativa de la empresa y así mismo incurriendo en gastos extras, puesto que se presenta incumplimiento en la entrega del producto terminado. Por otro lado, se puede observar que la empresa no aprovecha los recursos tecnológicos que se tienen en la actualidad para ser más eficiente. Finalmente, el dueño no toma decisiones rápidas frente a los problemas que se han venido presentando en la compañía. En cuanto a las tácticas empeladas en la empresa cada departamento toma sus propias decisiones sin tener una buena comunicación entre ellos, lo que conlleva a que las tareas que realizan día a día sean descoordinadas.

La estrategia que debería adoptar Máximo Cordero, debe empezar por realizar un  pronóstico de la demanda del mercado, para tener un stock de materia prima y de producto terminado adecuado dependiendo de la temporada del año. Implementar un sistema que permita tener un control más detallado sobre el inventario de materias primas y de producto terminado, para cumplir con los pedidos a tiempo. Otra parte de la estrategia debe consistir en motivar a los jefes de las áreas de cada departamento para que hagan su mejor esfuerzo y mantengan una comunicación constante entre ellos. Por último, todo se debería manejar desde la sede de Cali, puesto que se reducirían gastos.

En cuanto a las tácticas, el departamento de comparas debe tener claro el pronóstico de la demanda, para así pedir con anticipación la materia prima que se va requiriendo para la realización de productos terminados, el departamento de producción debe encargarse de optimizar la capacidad de la planta de producción y de mantener una alta calidad en los productos, para poder fabricar los nuevos bienes que el departamento de desarrollo de productos realice. La función del área de despachos en mantener una comunicación continua con el área de producción para que haya una mayor coordinación entre la empresa transportadora y “Pompom” así no incurrir en sobre costos.

Para finalizar, cada departamento debe encargarse de realizar su tarea con la mayor eficiencia posible para que la empresa pueda afrontar el nuevo reto de internacionalizarse, sin descuidar el mercado local, sin disminuir sus estándares de calidad y sin incurrir en incumplimientos.